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人们俗称的装修工程转包,是指装修公司与业主签订合同后,将合同中的建安部分也叫基础装修,抽取一部分利润提点后承包给公司的项目经理或外面的第三方逛新城简谱,这种方式通称工程转包。采用转包制的装修企业,虽然材料也是由公司统一配送,工人工资也是由工人到公司领取,但仍不能改变转包的本质。

转包体制下,项目经理个人的收入来自于他所承包工地建安部分的利润,而工地基础装修利润取决于材料用量与人工成本,项目经理就有天然的动机压缩材料成本和人工成本而实现个人利润最大化。

因此工地就很可能出现偷梁换柱、偷工减料、抵触返工,想办法减少人工支出等现象,这种制度下整体工程品质总是难以达到不转包公司的水平,根源就在利润分配这个核心节点上。与项目经理的人品道德没有必然关系,是装修公司采用利润提点制的管理办法带来的必然结果。

那什么是不转包?汪则翰
客伦集团董事长李海波先生曾经是一名优秀的项目经理,扎根一线钻研施工管理蝴蝶肋骨,与工程部共同打造出德派精工施工管理体系,摒弃了工程转包的管理模式,实行班组制,也叫不转包。

在不转包的体系下,项目经理身份发生了根本性的变化,他们不是基础装修工程的承包者,而是工地的管理者。他们的收入来自于固定的工地管理工资加变动的工地奖励工资。工地奖励工资又分为质量等级奖、按期完工奖。

这种管理体制决定了项目经理提高自身收入的天然动机来自于提升品质、缩短工期,这样就能拿到更多奖金。他们为了拿到更多奖金只能在质量等级和按期完工方面努力,与客户的利益完全一致。与人性的善良相向而行!

决定工程品质好坏的诸多因素中,其中一线水电泥木油的施工师傅也特别重要。转包体制下,每个工种的工人在各个工地到底能拿多少钱,完全由承包该工程的项目经理个人决定,这就决定了控制工程品质命脉在项目经理手上,并非在公司手上炳烛夜读。

近年来,采用利润提点转包制的公司,因为担心项目经理结账后拖欠人工工资,施工师傅的工资由公司代发,但这只能确保工人能拿到钱,不能决定工人拿多少钱,依然没有改变工地承包者项目经理个人控制工人成本的本质!

而我们不转包体制下的工人师傅是拿定额工资,泥木水电油施工工价分为六个等级,各等级有严格标准。每一位一线施工工人都会将集团开发的全过程追溯系统安装在手机中,在施工过程中,将公司规定的工价评级控制点位拍照上传,因为卫星定点定位的的功能决定无法做假。

这一措施从根本上实现了装修过程完全可控,施工师傅为了提高自己的收入蒋雯丽侄女,只有一个通道:就是把施工等级达到更高的评级标准,这种努力方向所带来的结果也与顾客的利益完全一致。

由于工人在每个工地能拿到多少钱是由公司的质检体系决定的,并且有严格标准也无法作假,我们每个工地的品质不再仅仅由项目经理控制,而是由我们的德派精工的管理体系决定!

好的制度会让人心向着阳光生长天帝玄皇,我们都相信一个简单的道理:一个人干不过一个团队,一个团队干不过一个系统!客伦集团自2011年成立以来的工程品质在业内首屈一指、有口皆碑韩世荣,完全得益于我们顺人性而为的利益分配机制,即基础工程不转包不承包什邡城市在线。

因此,我们区分一个装修公司是否采用转包制,只看一点:项目经理收入是不是来自于基础装修工程的结算利润,客伦集团郑重承诺:基础装修转包承包赔偿三十万花心大坏蛋!

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工地转包赔偿30万
工地建安部分不转包
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